LMI schließt „Leadership Management International“-Schulung zur Steigerung der persönlichen Produktivität ab!

Kürzlich wählte das Unternehmen drei Mitarbeiter, Rong Lei, Zhao Xingyang und Zhou Jianqiang, für die LMI-Schulung „Leadership Management International – Effective Personal Productivity“ aus. Die Schulung dauerte vier Monate und umfasste acht Unterrichtsstunden. Die Abschlussfeier fand am 21. Juli im Konferenzraum des Unternehmens statt.

Bei der Abschlusszeremonie tauschten drei Mitarbeiter abwechselnd ihre Gedanken auf der Bühne aus. Rong Lei sagte, dass er durch das Studium der Zielsetzungs- und Zeitmanagementmethoden im Kurssystem von Paul Maier und Randy Sreta nicht nur gelernt habe, sich auf gewinnbringende Aktivitäten zu konzentrieren und Arbeitsprioritäten zu setzen, sondern auch tiefgreifend erkannt habe, dass sich seine persönliche Produktivität deutlich verbessert habe, wenn man „die Richtung mit klaren Zielen verankert und sich auf Maßnahmen mit präziser Planung konzentriert“. Zhao Xingyang sagte, der Kurs habe ihn dazu gebracht, sich von der Transaktionsabwicklung auf das Teamwachstum zu konzentrieren und sich vom „Produktverkauf“ zum „Partner, der die Kunden versteht“ zu entwickeln. Dies sei der wesentliche Wandel, den EPP mit sich gebracht habe. Zhou Jianqiang kombinierte konkrete Projekte, um über die praktische Anwendung von Tools zur persönlichen Produktivität und SMART-Tools zum Zielmanagement im Kurs zu sprechen, um Arbeitsengpässe effektiv zu überwinden.

Die Gruppenleiter und Trainer lobten die Entwicklung der drei Mitarbeiter. Sie sagten, sie hätten in ihrem Austausch die proaktive und leistungsorientierte Einstellung der drei Mitarbeiter erkannt und freuten sich besonders über die Entwicklung und den Wandel der drei Personen, die ihre persönlichen Ziele eng mit den Unternehmenszielen verknüpft und ihre Selbstmotivation durch Zielkonsens gestärkt hatten. Sie hofften, dass diese Erkenntnisse auch in der weiteren Arbeit weiterwirken und die Teameffizienz verbessern würden. Der Trainer bemerkte außerdem, dass die drei Personen die Essenz des Kurses genau verstanden, Theorie und Praxis kombiniert und gute Lern- und Anwendungsfähigkeiten bewiesen hätten. Die Zukunft sei vielversprechend. Gleichzeitig sprachen die Leiter und Trainer den drei Mitarbeitern ihre Glückwünsche aus, dass sie diese Schulung als neuen Ausgangspunkt nutzen, ihre Anstrengungen weiter intensivieren, ihre persönliche Entwicklung und Teamführung stärker vorantreiben und der Unternehmensentwicklung neue Dynamik verleihen.

Der Abschluss dieser Schulung markiert nicht nur das Ende der Lernphase, sondern auch einen Neuanfang für die drei Mitarbeiter, um effizient zu arbeiten und das Team weiterzuentwickeln. Das Unternehmen wird diese Schulung als Gelegenheit nutzen, die Lernatmosphäre innerhalb der Gruppe weiter zu stärken, die Umsetzung der Schulungsergebnisse zu fördern, die Talentschulung und -entwicklung des Unternehmens um anschauliche Praxisbeispiele zu ergänzen und eine solide Grundlage für die zukünftige Entwicklung weiterer Mitarbeiter und die Verbesserung der Teameffizienz zu schaffen.